在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)中，美林基業(yè)集團(tuán)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊中積極探索。
觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 今年的博鰲直播間，美林基業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉根智如約而至，我們又一次見到了這個(gè)年輕的面孔。寄予厚望的地產(chǎn)新力量，在如初興奮和激動(dòng)的時(shí)代，思索未來(lái)，回歸理性。
相比去年，劉根智的中文表達(dá)已經(jīng)十分流利，回答起問(wèn)題來(lái)，也顯得更加游刃有余。對(duì)于劉根智來(lái)說(shuō)，畢業(yè)后就回國(guó)接手家族企業(yè)未嘗不是一次大膽的嘗試。2012年他在美國(guó)大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)進(jìn)入父親劉遠(yuǎn)炳創(chuàng)立的美林基業(yè)集團(tuán)，2015年開始擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁。經(jīng)過(guò)五六年的沉淀和磨礪，劉根智已經(jīng)挑起了整個(gè)集團(tuán)的大梁。當(dāng)外界好奇這位青年二代如何大展拳腳時(shí)，劉根智卻表現(xiàn)得十分有耐心：“我們主要研究集團(tuán)每一個(gè)項(xiàng)目怎么做好，在每一個(gè)領(lǐng)域做好一個(gè)項(xiàng)目影響力。”過(guò)去一兩年，美林基業(yè)集團(tuán)在積極尋求多元化發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)的未來(lái)，劉根智依舊持著樂(lè)觀開放的態(tài)度。
多元化突破
2019年是美林基業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立20周年，也是房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)雜多變的一年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)中，美林基業(yè)集團(tuán)以住宅開發(fā)為核心，同時(shí)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊中積極探索，包括商業(yè)、文旅、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。
隨著項(xiàng)目布局密度逐漸地加大、項(xiàng)目類型日益豐富、進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的門檻越來(lái)越高，存量市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)非常明顯的特征。在這樣的大環(huán)境下，美林基業(yè)集團(tuán)進(jìn)入這樣一個(gè)全新的市場(chǎng)當(dāng)中，憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)，尤其受到關(guān)注。
作為美林基業(yè)集團(tuán)發(fā)力商業(yè)板塊的首個(gè)項(xiàng)目，美林M·LIVE天地的總規(guī)劃建筑面積逾28萬(wàn)平方米，是目前區(qū)域內(nèi)為數(shù)不多的都會(huì)級(jí)大型綜合性購(gòu)物中心。
沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店和宜家家居，兩大國(guó)際零售巨頭同時(shí)入駐同一個(gè)購(gòu)物中心，其品牌知名度和影響力也將為美林M·LIVE天地帶來(lái)巨大流量。“據(jù)我所知，這種業(yè)態(tài)組合，至少在全國(guó)范圍內(nèi)是沒(méi)有的。”劉根智有點(diǎn)興奮。
盡管劉根智漸漸習(xí)慣了中文交流，但說(shuō)到激動(dòng)的時(shí)候，還是時(shí)不時(shí)會(huì)蹦出很多英語(yǔ)單詞來(lái)。
與其他購(gòu)物中心不同的是，劉根智將把M·LIVE與眾創(chuàng)品牌CANVAS相結(jié)合，希望這兩個(gè)項(xiàng)目能碰撞出火花。在他的概念里，購(gòu)物中心不單純是零售的招商項(xiàng)目，而還要進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新：“我們希望打造一個(gè)家庭一站式休閑購(gòu)物中心，為大家提供全方位的服務(wù)。”
劉根智透露，這里打造的第二個(gè)CANVAS項(xiàng)目將會(huì)圍繞音樂(lè)的主題來(lái)開展，“因?yàn)楦鶕?jù)國(guó)外的一些研究，音樂(lè)會(huì)引導(dǎo)一些購(gòu)物者，觸動(dòng)他們的購(gòu)物想法”。
“美林M·LIVE天地已于8月28號(hào)開業(yè)，開業(yè)率100%。”劉根智表現(xiàn)出了他的期待和信心，“希望以此進(jìn)入到購(gòu)物中心的領(lǐng)域，打造一個(gè)屬于我們的平臺(tái)，在行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。”
另外，隨著房地產(chǎn)受到調(diào)控，以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的文旅地產(chǎn)開發(fā)模式正遭遇瓶頸，而劉根智運(yùn)用他的留學(xué)經(jīng)歷，找到了不一樣的切入點(diǎn)。
在麗江文旅的項(xiàng)目上，劉根智花了大量時(shí)間挖掘和研究麗江的多元文化，最后形成了絲路文化主題。“如果你進(jìn)到我們那個(gè)項(xiàng)目，可以感受到麗江傳統(tǒng)的文化，同時(shí)可以接觸到國(guó)外的特色產(chǎn)品。”
在科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上，美林基業(yè)集團(tuán)旗下眾創(chuàng)品牌CANVAS，聯(lián)手中國(guó)科學(xué)院等國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，打造科技轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)，雙方已就科創(chuàng)、農(nóng)業(yè)、健康等多個(gè)領(lǐng)域達(dá)成合作共識(shí)。
農(nóng)業(yè)作為美林基業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略培育的業(yè)務(wù)：“我們專注于山茶油等優(yōu)質(zhì)食用油全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，將借這次合作的契機(jī)，在科技方面有創(chuàng)新、有突破。”
劉根智又一次強(qiáng)調(diào)，“要在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破”，這似乎是劉根智提及最多的一句話。
“做任何項(xiàng)目都有足夠耐心”
作為行業(yè)青年二代，劉根智的理念在于服務(wù)年輕人，而西方思維體現(xiàn)在他“服務(wù)創(chuàng)新”上。
當(dāng)被連續(xù)追問(wèn)美林基業(yè)集團(tuán)是否擴(kuò)大布局的時(shí)候，劉根智卻顯得從容。比起追求規(guī)模擴(kuò)張，劉根智更注重產(chǎn)品的特色和影響力，對(duì)他來(lái)說(shuō)，打磨手頭上現(xiàn)有的作品更為重要。“目前我們有足夠的耐心，重點(diǎn)是要先打造出一個(gè)足夠好的樣板。”劉根智的回答跟兩年前一樣。
對(duì)于未來(lái)兩三年的發(fā)展，劉根智的目標(biāo)還是圍繞著大灣區(qū)，廣東依舊是他十分看好的市場(chǎng)。
作為美林基業(yè)集團(tuán)眾創(chuàng)品牌CANVAS的創(chuàng)始人，劉根智在熟悉的聯(lián)合辦公領(lǐng)域已經(jīng)摸索到了一些發(fā)展路徑，但他表示：“也想過(guò)是否快速的發(fā)展，但是我認(rèn)為首先要做好CANVAS的樣板。”
CANVAS與科技的結(jié)合還在找新的落腳點(diǎn)：“跟中科合作之后，我們的一些事務(wù)還在籌備洽談中，可能會(huì)把中科院的一些研發(fā)的科技產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化，同時(shí)做一些引導(dǎo)給到創(chuàng)業(yè)者。”
五年前剛回國(guó)時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境，還要解決各種紛繁蕪雜的事務(wù)，挑起集團(tuán)發(fā)展的大梁，劉根智說(shuō)自己“像一個(gè)不會(huì)游泳的孩子被丟進(jìn)大海里，只能靠自己努力去學(xué)”。
而今，劉根智在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)游刃有余了，美林基業(yè)集團(tuán)也跟隨他的腳步成長(zhǎng)，走出一條獨(dú)有的特色多元發(fā)展之路。
